Dette er spørsmålet ble stilt av
konferansier Anders Fagerjord på webdagene, etter at jeg hadde brukt ti
minutter på å forklare nettopp det. Litt vippet av pinnen i forhold til
at mitt grunnleggende argument ikke hadde kommet gjennom (nettsiden er
en kanal som må brukes til mer en å bare tilfredstille allerede
definerte og spesifiserte behov fordi...) følte jeg at jeg fomlet litt
i svarprosedyren. Salen der i mot supplerte elegant der hvor jeg kom
til korthet og jeg følte at helheten kom på plass etterhvert.
Men det er et viktig spørsmål som jeg ikke regner med at jeg i
debattimen med Jostein kom med noe tydelig og direkte anvendelig svar
på. Derfor tenkte jeg forsøke å konkretisere det ytterligere her med
litt flere argumenter..
Nettsiden er av mange betraktet
som en taktisk kanal, dvs. en kanal som lar de besøkende utføre
oppgaver som er "solgt inn" gjennom andre kanaler. Formålet er å holde
seg til relevant informasjon og brukervennlige, logiske og intuitive
grensensitt. Kundens predefinerte oppgave skal gå så smidig og enkelt
som mulig.
Mitt poeng i dette perspektivet er at dersom en begrenser nettsidens
virkeflate kun til informasjonsfangst og på forhånd planlagt utøvende
handlinger spiller en bort muligheter. Formålet med en nettside må ikke
bare være å distribuere produkter og tjenester som kunden allerede har
bestemt seg for å kjøpe, men å samtidig bygge fremtidige valg og
preferanser.
A. Besøker en nettsteder kun for å tilfredstille et allerede spesifisert og identifisert behov?
Spørsmålet til Fagerjord forutsetter også at det er sant at de som
besøker en nettside kun gjør det for å tilfredstille et allerede
eksisterende behov. Noe som jeg hevder er en feilvurdering av
besøkendes formål i forhold til å besøke nettsider.
La meg ta et eksempel fra Webdagene; hvor Karl Philip Lund i .IXD
spurte salen om hvorfor bare 5% av de som besøker kjøpsløsningen til
Dyreparken.com fullfører et kjøp? Svaret, som KP antar, er at kunder
gjør dette for å sjekke prisene (kjøpsløsningen oppfattes som troverdig
kalkulator og er enkel og rask og bruke). 95% av de som besøker
kjøpsløsningen til dyreparken besøker altså ikke løsningen for å
gjennomføre et kjøp men for å undersøke et mulig alternativ til
ferieaktivitet. Og i den sammenheng.. er det bare pris de sjekker?
Eller lar de seg også inspirere av Dyreparkens beskrivelser, bilder og
illustrasjoner: Dyreparkens verdier og historiefortelling?
Flere kundeundersøkelser (USA) viser at undersøkelsestidsrommet (tiden en tilbringer på nett etter at en har identifisert et behov til en tilfredstiller det) for ulike
produktgrupper varer fra 2 til 8 uker. Jeg har vanskelig for å se at
Norge skal være unikt i den sammenheng. I denne perioden vil jeg tro at
flere faktorer påvirker det endelige valget enn utelukkende rasjonelle
egenskaper som pris, tilgjengelighet og vilkår (Bare 20% av de som
handler på nett kjøper det billigste produktet).
B. Er det så smart å lytte til kundene?
Mye av argumentasjonen mot mitt perspektiv grunner i en
overdramatisering av hva emosjonelle virkemidler er og hvordan de
implementeres i en nettløsning. Samtidig som en bruker beviser fra
kunders tilbakemeldinger som alibi for argumentene. Men er kundenes
tilbakemeldinger virkelig et godt styringsverktøy for nettløsninger? La
meg belyse et par svakheter som er små men har svært sterk påvirkning
på utfallet en vil få av en gjennomført undersøkelse.
-
Preferanser er flyktige, mens vi tror de er konstante. Gitte
Lindgaard har identifisert at mennesker som vet de skal være med i en
brukertest blir mer negativ til løsningen en de som ikke vet det.
Malcolm Gladwell forklarer at ettersom en sup av to hvite beger med
Cola og Pepsi vil gi en helt annen preferanse en dersom en må drikke en
hel boks feiltolket Cola helt brusdrikkeres preferanser i forhold til
smak når en lanserte tidenes fiasko; New Coke på 80-tallet.
-
Vi etterrasjonaliserer grovt våre valg fordi vi ikke alltid vet
hvorfor vi foretok det valget som vi gjorde. Vi presenterer ofte
konvensjoner som svar: "fordi det er gode vilkår" eller "det er det
billigste aternativet", når årsakene kan være helt andre. Årsaker som
eksisterer i den utilgjengelige underbevisstheten.
-
Attention deficit: Det vi ber kunder om å komme med en tilbakemelding
på kan like gjerne være en irrelevant egenskap i brukssituasjonen til
den endelige løsningen. Fordi det en blir bedt om å bruke
oppmerksomheten sin på i en test ikke nødvendigvis er noe en bruker
oppmerksomheten sin på når en har 30 sekunder til rådighet før en skal
se "Grey's anatomy" på TV2.
Men er det smart å la være og lytte til kundene sine? Neppe, men mye av
argumentasjonen slik jeg oppfatter den foreløpig har ikke vært basert
på det jeg vil beskrive som gode undersøkelser, men heller erfaringer
gjort i kunstige settinger som tvinger testpersonene til å komme med
svar som ikke naturligvis er representative i deres virkelige liv
utenfor spørreundersøkelsens eller fokusgruppens murer.
C. Merkevarebygging
Som jeg påpeker over. Å spille på det affektive, på følelsene og
hjertet, er ikke noe en skal gjøre med uforrettet tyngde på alle steder
i løsningen. En skal ikke ta oppmerksomheten fra det som kunden
oppfatter som viktig, men stimulere kunden på riktig måte og på riktig
tidspunkt. Det være seg når en besøker løsningen kun for å kjøpe en
mobiltelefon, når en er i undersøkelsesfasen og lar seg inspirere eller
når jeg bare ønsker å slå i hjel noe tid og lar meg engasjere av det
meste som kan virke relevant og interessant.
---
Og til det siste spørsmålet fra salen, om en må velge både Jostein og
meg for å lage den perfekte løsning? Det tviler jeg på vil lage en
bedre løsning. En må se på merkevaren sin og hva en tror vil være
riktig for den. Jostein representerer en type tilnærming for å bygge
gode løsninger mens jeg en litt annen. Hvem du velger avhenger av hvem
en har sterkest troen på kan gjøre mest for din virksomhet på nett.
Recent Comments